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La contratación de talento es clave para el desempeño de cualquier organización.
Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en rentabilidad.

1. Definir el perfil
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

2. Canales de reclutamiento
Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.

3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.

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